Демо CRM — 30 хвилин Демо →
Гайди

ДДС (рух грошей) і P&L — у чому різниця

Прибуток за місяць є, а на рахунку порожньо — або навпаки. Розбираємо, чим звіт про рух грошей відрізняється від звіту про прибутки та збитки, чому цифри розходяться і як їх звести за пів години.

  • Оновлено 01.10.2026
  • 9 хв читання

Що таке ДДС і що таке P&L

ДДС — це звіт про рух грошей: залишок на початок періоду, усі надходження, усі виплати й залишок на кінець. У ньому лише живі гроші, що пройшли через банк або касу, незалежно від того, за що вони.

P&L (Profit and Loss, звіт про прибутки та збитки) — це звіт про результат: скільки бізнес заробив за період і скільки витратив, щоб це заробити. Різниця — прибуток, а його частка у виторгу — рентабельність.

Обидва звіти будуються з тих самих операцій, тож прибуток 197 000 грн і приріст грошей 7 000 грн за один місяць — нормальна ситуація, а не помилка обліку.

ДДС (рух грошей) і P&L: різниця по суті

Головна відмінність — момент обліку: у ДДС — коли гроші рушили, у P&L — коли дохід зароблено або витрату понесено.

ДДС (cash flow)P&L (прибутки та збитки)
Головне питанняЧи вистачить грошей на платежіЧи заробляє бізнес
Коли потрапляє операціяУ день оплатиУ періоді, до якого належить робота
Передоплата клієнтаНадходження одразуДохід, коли роботу виконано
Борг клієнтаНе видно, доки не сплатитьДохід уже цього місяця
Купівля технікиВиплата повністюВитрата частинами (амортизація)
Кредит, повернення кредитуНадходження і виплатаНе дохід і не витрата, лише відсотки
Виплати власниковіВиплатаНе витрата, а розподіл прибутку
ПідсумокЗалишок грошей на кінець періодуПрибуток і рентабельність

Касовий метод і метод нарахування

Касовий метод враховує доходи й витрати за датами оплати, метод нарахування — за датами, коли роботу виконано і витрата виникла. Це два способи побудувати P&L.

Касовий метод: виторг — оплати клієнтів, отримані в місяці; витрата — те, що сплачено в місяці. Просто, легко перевірити за випискою. Мінус — прибуток «стрибає»: велика передоплата робить місяць прибутковим.

Метод нарахування: виторг — виконані роботи й надані послуги місяця, навіть якщо клієнт ще не заплатив; витрата — те, що стосується місяця, навіть якщо ще не виплачено. Прибуток рівніший і чесніше показує економіку, але треба вести борги, аванси й нарахування.

Малому бізнесу зазвичай досить касового P&L і контролю зобов'язань: хто винен нам, кому винні ми і які аванси вже отримано.

Чому прибуток є, а грошей немає: 6 причин

Прибуток і гроші розходяться з шести типових причин, і кожну можна порахувати окремо.

ПричинаЩо відбуваєтьсяВплив на гроші порівняно з прибутком
Передоплати клієнтівГроші отримано за роботу наступного місяцяГрошей більше, ніж прибутку
Борги клієнтів (дебіторка)Роботу виконано, оплати ще немаєГрошей менше
Нарахована зарплатаЗарплату за місяць виплачують наступногоГрошей більше цього місяця, менше — наступного
ПодаткиНараховуються в одному періоді, сплачуються в іншомуЗсув у часі
Купівля техніки й обладнання (capex)Платіж одразу, витрата в P&L частинамиГрошей менше
Кредити й виплати власниковіНе дохід і не витратаКредит додає гроші, повернення та виплати власникові — забирають

Виплати власникові — не витрата бізнесу, а розподіл прибутку. Якщо записувати їх у витрати, P&L занижує прибуток, і рішення про ціни ухвалюються за хибними цифрами.

Приклад: один місяць агенції у двох звітах

Нижче — гіпотетичний вересень digital-агенції. Усі суми умовні, розрахунки зроблено за формулами цього гайду.

Що сталося за місяць:

  1. Виконано робіт для клієнтів на 600 000 грн. Із них клієнти оплатили 420 000 грн, ще 180 000 грн сплатять у жовтні.
  2. Один клієнт погасив серпневий борг — 90 000 грн.
  3. Інший клієнт вніс передоплату за жовтень — 60 000 грн.
  4. Зарплату команди за вересень нараховано — 300 000 грн, виплата 5 жовтня. У вересні виплачено зарплату за серпень — 280 000 грн.
  5. Оренду й сервіси сплачено — 40 000 і 30 000 грн.
  6. Податки за вересень нараховано — 30 000 грн; сплачено податки попереднього періоду — 25 000 грн.
  7. Куплено ноутбуки — 108 000 грн, строк служби 36 місяців.
  8. Повернуто частину кредиту — 30 000 грн, власник забрав 50 000 грн.

P&L за методом нарахування:

РядокСума, грн
Виторг (роботи вересня)600 000
Зарплата (нараховано за вересень)−300 000
Оренда−40 000
Сервіси−30 000
Амортизація ноутбуків (108 000 / 36)−3 000
Податки (нараховано)−30 000
Прибуток197 000
Рентабельність32,8%

ДДС за той самий місяць:

РозділСтаттяСума, грн
ОпераційнийОплати за роботи вересня+420 000
ІнвестиційнийНоутбуки−108 000
ФінансовийПовернення кредиту−30 000

Прибуток — 197 000 грн, а грошей додалося на 7 000 грн. Дивлячись лише на P&L, власник може вирішити найняти ще двох людей. ДДС показує, що вільних грошей майже немає: зарплата за вересень у 300 000 грн ще попереду, а 60 000 грн — аванс за жовтень.

Якщо той самий місяць побудувати касовим методом (доходи й витрати за датами оплати, без техніки, кредиту й виплат власникові), прибуток становитиме 570 000 − 375 000 = 195 000 грн — тобто рівно операційний потік із ДДС.

Приклад для клініки чи студії: абонемент і обладнання

У клініці й будь-якій сфері послуг з абонементами розбіжність створюють курси, оплачені наперед, і дороге обладнання.

Припустімо, клієнт оплатив курс із 10 процедур по 2 000 грн — 20 000 грн одразу. У вересні він пройшов 3 процедури.

ДДСP&L за нарахуваннямЗобов'язання
Вересень+20 000Виторг 6 000Аванс клієнта 14 000
Жовтень (ще 7 процедур)0Виторг 14 0000

Апарат за 480 000 грн зі строком служби 4 роки в ДДС — мінус 480 000 грн у місяці купівлі, у P&L за нарахуванням — 10 000 грн амортизації щомісяця. У касовому P&L апарат, записаний витратою, робить місяць збитковим, хоча бізнес працює нормально.

Як звірити прибуток і рух грошей: покроково

Звірка пояснює різницю між прибутком і грошима та ловить помилки рознесення. Формули:

Операційний потік = прибуток + амортизація − приріст боргів клієнтів + приріст авансів клієнтів + приріст боргів із зарплати й податків

Зміна грошей = операційний потік − купівля техніки ± кредити − виплати власникові

Кроки:

  1. Візьміть прибуток із P&L за методом нарахування за місяць.
  2. Додайте амортизацію — це витрата без виплати грошей.
  3. Відніміть приріст дебіторки: наскільки борги клієнтів на кінець місяця більші, ніж на початок.
  4. Додайте приріст авансів клієнтів, зарплати до виплати й несплачених податків.
  5. Відніміть купівлю техніки, повернення кредитів і виплати власникові; додайте отримані кредити.
  6. Порівняйте результат із фактичною зміною залишків на рахунках і в касах. Розбіжність понад кілька відсотків — шукайте нерознесені операції та перекази між власними рахунками, записані як дохід чи витрату.

Звірка для прикладу агенції:

КрокСума, грн
Прибуток за нарахуванням197 000
+ амортизація+3 000
− приріст боргів клієнтів (180 000 − 90 000)−90 000
+ аванси клієнтів+60 000
+ приріст зарплати до виплати (300 000 − 280 000)+20 000
+ приріст податків до сплати (30 000 − 25 000)+5 000
= Операційний потік195 000
− ноутбуки, кредит, виплата власникові−188 000
= Зміна грошей+7 000

Збігається з ДДС до гривні — операції рознесено правильно.

Коли який звіт потрібен

ДДС потрібен для рішень на найближчі тижні, P&L — для рішень про модель бізнесу.

СитуаціяГоловний звітЧому
Чи вистачить грошей на зарплату 5-го числаДДСВажливі залишки й дати платежів
Чи підіймати ціниP&LВажлива рентабельність послуг
Який проєкт чи напрям вигіднішийP&L за проєктамиДоходи й витрати в одному розрізі
Скільки власник може забратиP&L + балансПрибуток мінус зобов'язання
Чому прибуток є, а грошей немаєЗвірка й балансБорги, аванси, нарахування

Як перетворити місячні звіти на план і контролювати відхилення — у гайді план-факт покроково. Загальна схема обліку для невеликої компанії — у гайді управлінський облік для агенції та клініки.

Як це влаштовано в 95sales CRM

У 95sales CRM P&L за місяцями будується касовим методом: виторг — це оплати клієнтів за датами оплати, витрати рознесено за статтями й групами статей, є фільтр за проєктами, рентабельність і експорт в Excel. По суті такий P&L показує грошову картину бізнесу в розрізі статей — те, що в прикладі вище вийшло як «прибуток касовим методом».

Погляд за нарахуванням дає управлінський баланс на сьогодні. У ньому видно саме ті рядки, з яких складається звірка: борги клієнтів, аванси клієнтів (переплати), зарплата до виплати й несплачені податки, а також гроші на рахунках і в касах. Борги та оплати кожного клієнта видно в розділі оплати й борги.

Фінанси в CRM: доходи, витрати й прибуток за місяцями. Виторг тут — реальні оплати клієнтів, тому звіт показує грошову картину за статтями.
Оплати й борги клієнтів: хто скільки винен. Саме ці суми пояснюють різницю між прибутком і грошима.

Типові помилки

  1. Дивитися лише на один звіт. Прибутковий бізнес може залишитися без грошей на зарплату, а з добрим залишком — бути збитковим.
  2. Вважати передоплату заробленою. Аванс — це зобов'язання перед клієнтом, доки роботу не виконано.
  3. Записувати виплати власникові й повернення кредиту у витрати. P&L занижується, рентабельність виглядає гіршою, ніж є.
  4. Не розносити перекази між власними рахунками. Вони роздувають і надходження, і виплати в ДДС.
  5. Не звіряти щомісяця. Помилки накопичуються, і за пів року звітам уже ніхто не вірить.

Читайте також

ГайдиПлан-факт — як вести покроковоПлан-факт: як вести покроково — структура статей, план від історії, формули відхилення в гривнях і %, поріг реакції, від…ГайдиУправлінський облік для агенції та клініки — з чого початиУправлінський облік для агенції та клініки: P&L, рух грошей, баланс і план-факт, статті витрат, рентабельність напрямів …МожливостіФінанси, P&L і каси по філіяхУправлінський облік клініки в CRM: виторг, витрати, прибуток і маржа кожної філії, прогноз місяця, точка беззбитковості,…МожливостіУправлінський баланс на сьогодніУправлінський баланс на сьогодні: гроші на рахунках і в касах, борги клієнтів, зарплата до виплати, податки й аванси. Ка…ПорівнянняFinmap чи 95sales CRM — чесне порівнянняFinmap чи 95sales CRM: фіноблік проти CRM з грошима всередині — оплати за клієнтами, борги, зарплати, P&L, план-факт і б…ГайдиAI в CRM: що справді працюєAI в CRM без хайпу: розбір дзвінків, оцінка менеджерів, імовірність угоди, AI-помічник. Що вже працює, де ризики і як вп…

★★★★★ Запуск за 1 день · окрема база під ваш центр

Демо й розрахунок для вашого центру — $0.

Демо на вашому прикладішлях пацієнта, догляд і гроші — як це буде у вас
Включено
Розрахунок втратскільки заявок, дзвінків і грошей губиться без CRM
Включено
План запускуперенесення, ролі, телефонія — по кроках
Включено
Тестовий доступподивіться CRM із командою до рішення
Ваш
Разом за демо й розрахунокконсультація впроваджувача зазвичай — від $300
$300 $0

Нічого не платите й нічим не зобов’язані.

Підписку обговорюємо, лише якщо після демо ви самі захочете. Вартість відома до старту.

Питання

Що питають клініки

У чому різниця між ДДС і P&L простими словами?

ДДС показує, скільки грошей надійшло й пішло, а P&L — скільки бізнес заробив. Гроші й прибуток розходяться через передоплати, борги клієнтів, нараховану зарплату, податки, купівлю техніки, кредити й виплати власникові.

Чому прибуток є, а грошей на рахунку немає?

Найчастіше гроші «заморожені» в боргах клієнтів, пішли на техніку, повернення кредиту або виплати власникові. Покрокова звірка прибутку й руху грошей із цього гайду показує, яка причина головна.

Що важливіше для малого бізнесу — ДДС чи P&L?

Обидва. ДДС потрібен, щоб не зірвати платежі найближчими тижнями, P&L — щоб розуміти, чи вигідні послуги й ціни. Якщо ресурсів мало, почніть із касового P&L і контролю боргів та авансів.

Чим касовий метод відрізняється від методу нарахування?

Касовий метод враховує доходи й витрати за датами оплати, метод нарахування — за періодом, до якого належить робота. Касовий простіший, нарахування точніше показує економіку місяця.

Чи є в 95sales CRM звіт ДДС?

Окремого звіту ДДС і платіжного календаря немає. P&L будується касовим методом за датами оплат, тому показує грошову картину за статтями, а борги клієнтів, аванси, зарплату до виплати й податки показує управлінський баланс.