Прибуток за місяць є, а на рахунку порожньо — або навпаки. Розбираємо, чим звіт про рух грошей відрізняється від звіту про прибутки та збитки, чому цифри розходяться і як їх звести за пів години.

ДДС — це звіт про рух грошей: залишок на початок періоду, усі надходження, усі виплати й залишок на кінець. У ньому лише живі гроші, що пройшли через банк або касу, незалежно від того, за що вони.
P&L (Profit and Loss, звіт про прибутки та збитки) — це звіт про результат: скільки бізнес заробив за період і скільки витратив, щоб це заробити. Різниця — прибуток, а його частка у виторгу — рентабельність.
Обидва звіти будуються з тих самих операцій, тож прибуток 197 000 грн і приріст грошей 7 000 грн за один місяць — нормальна ситуація, а не помилка обліку.
Головна відмінність — момент обліку: у ДДС — коли гроші рушили, у P&L — коли дохід зароблено або витрату понесено.
| ДДС (cash flow) | P&L (прибутки та збитки) | |
|---|---|---|
| Головне питання | Чи вистачить грошей на платежі | Чи заробляє бізнес |
| Коли потрапляє операція | У день оплати | У періоді, до якого належить робота |
| Передоплата клієнта | Надходження одразу | Дохід, коли роботу виконано |
| Борг клієнта | Не видно, доки не сплатить | Дохід уже цього місяця |
| Купівля техніки | Виплата повністю | Витрата частинами (амортизація) |
| Кредит, повернення кредиту | Надходження і виплата | Не дохід і не витрата, лише відсотки |
| Виплати власникові | Виплата | Не витрата, а розподіл прибутку |
| Підсумок | Залишок грошей на кінець періоду | Прибуток і рентабельність |
Касовий метод враховує доходи й витрати за датами оплати, метод нарахування — за датами, коли роботу виконано і витрата виникла. Це два способи побудувати P&L.
Касовий метод: виторг — оплати клієнтів, отримані в місяці; витрата — те, що сплачено в місяці. Просто, легко перевірити за випискою. Мінус — прибуток «стрибає»: велика передоплата робить місяць прибутковим.
Метод нарахування: виторг — виконані роботи й надані послуги місяця, навіть якщо клієнт ще не заплатив; витрата — те, що стосується місяця, навіть якщо ще не виплачено. Прибуток рівніший і чесніше показує економіку, але треба вести борги, аванси й нарахування.
Малому бізнесу зазвичай досить касового P&L і контролю зобов'язань: хто винен нам, кому винні ми і які аванси вже отримано.
Прибуток і гроші розходяться з шести типових причин, і кожну можна порахувати окремо.
| Причина | Що відбувається | Вплив на гроші порівняно з прибутком |
|---|---|---|
| Передоплати клієнтів | Гроші отримано за роботу наступного місяця | Грошей більше, ніж прибутку |
| Борги клієнтів (дебіторка) | Роботу виконано, оплати ще немає | Грошей менше |
| Нарахована зарплата | Зарплату за місяць виплачують наступного | Грошей більше цього місяця, менше — наступного |
| Податки | Нараховуються в одному періоді, сплачуються в іншому | Зсув у часі |
| Купівля техніки й обладнання (capex) | Платіж одразу, витрата в P&L частинами | Грошей менше |
| Кредити й виплати власникові | Не дохід і не витрата | Кредит додає гроші, повернення та виплати власникові — забирають |
Виплати власникові — не витрата бізнесу, а розподіл прибутку. Якщо записувати їх у витрати, P&L занижує прибуток, і рішення про ціни ухвалюються за хибними цифрами.
Нижче — гіпотетичний вересень digital-агенції. Усі суми умовні, розрахунки зроблено за формулами цього гайду.
Що сталося за місяць:
P&L за методом нарахування:
| Рядок | Сума, грн |
|---|---|
| Виторг (роботи вересня) | 600 000 |
| Зарплата (нараховано за вересень) | −300 000 |
| Оренда | −40 000 |
| Сервіси | −30 000 |
| Амортизація ноутбуків (108 000 / 36) | −3 000 |
| Податки (нараховано) | −30 000 |
| Прибуток | 197 000 |
| Рентабельність | 32,8% |
ДДС за той самий місяць:
| Розділ | Стаття | Сума, грн |
|---|---|---|
| Операційний | Оплати за роботи вересня | +420 000 |
| Інвестиційний | Ноутбуки | −108 000 |
| Фінансовий | Повернення кредиту | −30 000 |
Прибуток — 197 000 грн, а грошей додалося на 7 000 грн. Дивлячись лише на P&L, власник може вирішити найняти ще двох людей. ДДС показує, що вільних грошей майже немає: зарплата за вересень у 300 000 грн ще попереду, а 60 000 грн — аванс за жовтень.
Якщо той самий місяць побудувати касовим методом (доходи й витрати за датами оплати, без техніки, кредиту й виплат власникові), прибуток становитиме 570 000 − 375 000 = 195 000 грн — тобто рівно операційний потік із ДДС.
У клініці й будь-якій сфері послуг з абонементами розбіжність створюють курси, оплачені наперед, і дороге обладнання.
Припустімо, клієнт оплатив курс із 10 процедур по 2 000 грн — 20 000 грн одразу. У вересні він пройшов 3 процедури.
| ДДС | P&L за нарахуванням | Зобов'язання | |
|---|---|---|---|
| Вересень | +20 000 | Виторг 6 000 | Аванс клієнта 14 000 |
| Жовтень (ще 7 процедур) | 0 | Виторг 14 000 | 0 |
Апарат за 480 000 грн зі строком служби 4 роки в ДДС — мінус 480 000 грн у місяці купівлі, у P&L за нарахуванням — 10 000 грн амортизації щомісяця. У касовому P&L апарат, записаний витратою, робить місяць збитковим, хоча бізнес працює нормально.
Звірка пояснює різницю між прибутком і грошима та ловить помилки рознесення. Формули:
Операційний потік = прибуток + амортизація − приріст боргів клієнтів + приріст авансів клієнтів + приріст боргів із зарплати й податків
Зміна грошей = операційний потік − купівля техніки ± кредити − виплати власникові
Кроки:
Звірка для прикладу агенції:
| Крок | Сума, грн |
|---|---|
| Прибуток за нарахуванням | 197 000 |
| + амортизація | +3 000 |
| − приріст боргів клієнтів (180 000 − 90 000) | −90 000 |
| + аванси клієнтів | +60 000 |
| + приріст зарплати до виплати (300 000 − 280 000) | +20 000 |
| + приріст податків до сплати (30 000 − 25 000) | +5 000 |
| = Операційний потік | 195 000 |
| − ноутбуки, кредит, виплата власникові | −188 000 |
| = Зміна грошей | +7 000 |
Збігається з ДДС до гривні — операції рознесено правильно.
ДДС потрібен для рішень на найближчі тижні, P&L — для рішень про модель бізнесу.
| Ситуація | Головний звіт | Чому |
|---|---|---|
| Чи вистачить грошей на зарплату 5-го числа | ДДС | Важливі залишки й дати платежів |
| Чи підіймати ціни | P&L | Важлива рентабельність послуг |
| Який проєкт чи напрям вигідніший | P&L за проєктами | Доходи й витрати в одному розрізі |
| Скільки власник може забрати | P&L + баланс | Прибуток мінус зобов'язання |
| Чому прибуток є, а грошей немає | Звірка й баланс | Борги, аванси, нарахування |
Як перетворити місячні звіти на план і контролювати відхилення — у гайді план-факт покроково. Загальна схема обліку для невеликої компанії — у гайді управлінський облік для агенції та клініки.
У 95sales CRM P&L за місяцями будується касовим методом: виторг — це оплати клієнтів за датами оплати, витрати рознесено за статтями й групами статей, є фільтр за проєктами, рентабельність і експорт в Excel. По суті такий P&L показує грошову картину бізнесу в розрізі статей — те, що в прикладі вище вийшло як «прибуток касовим методом».
Погляд за нарахуванням дає управлінський баланс на сьогодні. У ньому видно саме ті рядки, з яких складається звірка: борги клієнтів, аванси клієнтів (переплати), зарплата до виплати й несплачені податки, а також гроші на рахунках і в касах. Борги та оплати кожного клієнта видно в розділі оплати й борги.
Нічого не платите й нічим не зобов’язані.
Підписку обговорюємо, лише якщо після демо ви самі захочете. Вартість відома до старту.
Питання
ДДС показує, скільки грошей надійшло й пішло, а P&L — скільки бізнес заробив. Гроші й прибуток розходяться через передоплати, борги клієнтів, нараховану зарплату, податки, купівлю техніки, кредити й виплати власникові.
Найчастіше гроші «заморожені» в боргах клієнтів, пішли на техніку, повернення кредиту або виплати власникові. Покрокова звірка прибутку й руху грошей із цього гайду показує, яка причина головна.
Обидва. ДДС потрібен, щоб не зірвати платежі найближчими тижнями, P&L — щоб розуміти, чи вигідні послуги й ціни. Якщо ресурсів мало, почніть із касового P&L і контролю боргів та авансів.
Касовий метод враховує доходи й витрати за датами оплати, метод нарахування — за періодом, до якого належить робота. Касовий простіший, нарахування точніше показує економіку місяця.
Окремого звіту ДДС і платіжного календаря немає. P&L будується касовим методом за датами оплат, тому показує грошову картину за статтями, а борги клієнтів, аванси, зарплату до виплати й податки показує управлінський баланс.
Зберігаємо в браузері мітку переходу — за нею видно, яке оголошення чи посилання привели заявку. Без вашої згоди нічого не зберігаємо. Докладніше